作者：编辑部
摘要： 将精神信仰融入领导风格的高管们的经验教训。
领导力的一个关键要素是建立信任的能力。但根据全球人力资源咨询公司DDI的调查，只有46%的员工相信他们的直接领导会做正确的事。更糟糕的是，只有32%的员工表示他们信任组织的高层领导。
建立信任和做正确的事与道德和伦理问题有关，也与领导者是否有道德指南针来指导他们的决策和行动有关。直到最近，商界还不鼓励个人展示自己的个人价值观，尤其是宗教信仰。
在这种情况下，我们对精神价值观、一致性和真实性在商业领域的作用很感兴趣。通过深入研究三位成功地将这些元素融入其独特领导风格的领导者的经验，我们试图揭示出能够赋予他人同样能力的真知灼见。
德里克：平衡信仰与事业
德里克在苏格兰长大，在标准人寿工作了24年，从17岁的“办公室小弟”做起。受基督教教义和男孩旅经历的影响，他非常重视服务和指导。
他最终晋升为多个高级和行政领导职位。然而，他开始感觉到价值观的分歧，这促使他在2006年公司上市后离开了公司。他的信念使他能够满怀信心地前行，相信新的机会会出现。
在一位前同事的鼓励下，德里克利用在标准人寿任职期间学到的技能，成为了一名独立的教练和主持人。在向家人、教会领袖和可信赖的朋友祈祷和寻求建议后，他在领导力咨询岗位上工作了数年，为著名客户提供服务。
尽管取得了成功，并成为了Pivot Leadership的合伙人，但他开始怀疑自己是否实现了他认为上帝为他制定的计划。随后，在2014年末，两件大事改变了德里克的人生轨迹：他姐夫的脑瘤恶化，他与女儿们就如何打发时间进行了坦诚的对话。
德里克意识到需要更多地在家里陪伴她们，于是他经历了一系列偶然事件，他称之为“上帝的巧合”。他的教会出现了一个工作机会，经过反复祷告，他接受了执行董事的职位，负责管理一个20人的团队和700名志愿者。
尽管这个职位会带来物质上的牺牲，但德里克和妻子相信这是神计划的一部分。在六年的时间里，这个职位扩大到包括讲道，这让他能够发挥以前的技能，并提供了一种深刻的协调感。
随着主任牧师的退休，德里克发现自己的角色也即将结束。他利用自己在领导力发展方面的专长，协助教会挑选和准备新的主任牧师。在一位前同事的鼓励下，德里克重新回到了领导力顾问的岗位上。现在，他既要为教会提供咨询和辅导，又要有意识地把时间花在信仰、家庭和朋友身上--这些对他来说都是真正重要的事情。
德里克有以下建议：忠于个人信仰，勇于坚持自己的价值观，带着目标和开放的心态服务。他说：“永远不要把自己的信仰强加于人，但在任何场合都不要忽视它”。
德里克还建议寻找志同道合的同事。他将“仁慈”与单纯的友善区分开来，将其作为一种核心价值观，使他能够在任何情况下培养和挑战个人。
洛克希：弥合心灵与思想之间的鸿沟
罗克茜是波兰移民，10岁来到美国，从小信奉天主教，但她的精神之旅并不是由宗教推动的。她是一个环球旅行家，对人很好奇，起初从事室内设计，后来转行从事酒店管理和活动策划。尽管取得了成功，但她仍感到意犹未尽，几年后，她请假去旅行，释放自己“被关在笼子里的灵魂”。
回国后，罗克茜加入了沃顿商学院，负责为顶级客户协调全球高管教育课程。虽然这个职位符合她帮助人们成长的兴趣，但她还是攻读了组织动力学硕士学位，以进一步提高自己的学习能力。
罗克茜开始感觉到心灵与思想之间的联系。她感到自己在沃顿商学院的职业发展受到了限制，灵魂也变得暗淡无光，于是她进行了彻底的改变，以便更好地发挥自己的天赋。除了基本的瑜伽、冥想和肯定练习之外，她还通过广泛的旅行和各种个人成长方法，探索更深层次的治疗方法，并找到了快乐。
几年前，洛克希开始了深入的阴影工作。她学会了不再依赖那些对她无益的东西，比如学位和荣誉。她将工作重心转移到帮助个人挖掘自身天赋，发现他们想要的生活。
罗克茜不断前往充满灵性的地方，继续学习新的方法。现在，她帮助客户与自己的灵性建立联系，摆脱条件性信念或不平衡的自我。
洛克希的方法超越了典型的健康和保健措施。在她的设想中，世界将人与人之间的联系置于利润之上，并将人、地球、激情和目标融为一体。
从洛克希身上，我们可以看到内在的工作对于治疗和深度至关重要。她认为，应该在早期教育课程中教授自我意识和联系。如果不引导我们走向自我，我们又如何更深刻地意识到我们真正是谁呢？她致力于建设一个这样的世界：人们关心“为什么”做他们所做的事情，而不是通常所关心的“做什么”和“做多少”。
在工作场所融入灵性，接受更高的领导目标
故事表明，融入更高的目标可以带来非凡的成就和更大的满足感。学术界的研究，如纳达夫（Nadav）的研究，表明为他人服务能促进幸福感和更大的人生意义感。无论你的宗教信仰如何，了解精神如何影响领导力和组织价值观都能为你提供宝贵的启示。
在许多组织中，将灵性带入工作中的做法仍然不多见。然而，像德里克和洛克希这样的领导者表明，这是可能的。鼓励人们在工作中展现真实的自我，可以培养正直的品格，建立包容的环境，让每个人都能发挥出最佳水平。