作者：编辑部
摘要： 如果环境是新的商业利益相关者，我们还能忽视它吗？
商业与环境正日益紧密地交织在一起。在全球范围内，欧盟、美国、日本、中国和世界其他地区的环境法规正迫使企业在可持续发展方面发挥更大的作用。撇开法律不谈，企业正在关注其业务对社会和环境的影响，因为忽视这些影响的后果显然非同小可。
讨论最多的可持续发展问题之一就是气候危机。一个多世纪以来，化石燃料的燃烧以及不可持续的能源和土地使用导致了全球变暖，造成了更频繁、更严重的极端天气事件。政府间气候变化专门委员会的报告警告说，气温升高和极端天气事件至少在未来十年会给人类和企业带来新的负担。
企业在多大程度上了解并准备好应对这些干扰？企业领导者为什么以及如何在商业决策中把握环境和社会外部因素？
濒临环境极限
当公司看到其业务获得健康的利润时，他们倾向于通过投资扩大经营规模来增加利润和资产估值。然而，当他们在不考虑环境外部因素的情况下继续这样做时，他们的利润和估值很快就会随着关键资源的枯竭而开始下降。
即使是可以再生的可再生资源，追求利润和股东回报增长的参与者也往往会忽视并最终完全耗尽其业务所依赖的自然资源。
所有公司的最终破产不一定是由集体不负责任造成的。只要有一家公司的贪婪行为导致关键资源枯竭，整个商业生态系统就会崩溃。
公地悲剧
虽然看似是关于某种特定的关键资源（如生物燃料、水或森林），但模拟中的资源实际上是任何共有的有限自然资源或社会外部性的隐喻。在这种模拟中，关键资源的枯竭实际上代表了气候变化、塑料垃圾、电子垃圾和其他形式的污染，以及滥用劳动力和不负责任的采购等社会问题。
是什么在推动这一现象？是参与者的短视？还是仅仅是管理者的条件反射在起作用？
在我看来，这种不可持续的行为主要是由基于盈利能力和资产估值等传统指标的管理反射综合驱动的。这表明，未能将外部性的实际成本纳入管理者的关键绩效指标，会带来可怕的后果。
将可持续发展内化为业务驱动力
如今，由于以科学为基础的报告越来越多，媒体的影响力越来越大，通过社交媒体分享信息的速度和规模也越来越大，企业所产生的环境和社会问题越来越明显。随着这些问题与商业行为之间的联系越来越明显，包括监管机构、消费者和投资者在内的利益相关者越来越多地要求企业采取行动。
换句话说，可持续发展已成为企业的基本要素。因此，将可持续发展内化不仅是不可避免的，而且如果企业采取积极主动的态度，还能带来竞争优势。
根据“三重底线”方法，企业需要超越其带来的经济价值，同时考虑其增加或破坏的环境和社会价值。这意味着企业必须在其基因中找到或建立一个更全面的目标，并推动员工认同这一目标。
然而，企业及其员工必须将可持续发展问题内化于心，尽管要找到合适的激励措施来实现这一点可能很有挑战性。领导者们经常建议，需要一个新的框架来思考可持续发展模式是如何颠覆企业的。这样一个框架可以帮助组织应对颠覆，甚至利用颠覆获得竞争机会。
如何实现
可持续商业模式需要利益相关者的观点。企业习惯于倾听和回应利益相关者的需求，无论是客户、投资者还是员工。他们需要认识到，自然和自然资源是新的企业利益相关者，或者说是企业的驱动力。为此，“利益相关者破坏框架”是考虑气候和自然等外部因素的可行方法。
企业如何转型才能应对和满足这些利益相关者的需求？首先，它们需要可信的自上而下的激励措施来启动这一进程。其次，如果管理者直接面临与可持续发展相关的风险，则会有所帮助。第三，为确保可持续发展得到有效内化，领导者需要制定并实施以可持续发展为重点的绩效衡量标准。正确的衡量标准将影响决策，并鼓励管理人员探索新的可持续发展增值举措。最后，管理者需要审查团队承担战略性可持续发展措施的能力，并在必要时弥补差距。
好消息是，企业在这一过程中并不孤单。随着与企业相关的环境和社会问题的能见度提高，用于帮助企业走上正轨的资源也相应增加。除了遵守现有立法（如欧盟的《企业可持续发展报告指令》），企业还可以参考气候相关财务披露工作组等组织的报告，以获得最佳实践和建议。